课程介绍:
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程目标:

ü 正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义；
ü 正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系；
ü 理解企业库存管理的根本目标；
ü 掌握库存控制的核心内容与常用方法；
ü 明确现代仓储管理在企业新的地位与管理目标；
ü 掌握现代仓储管理的整体思路和内容
ü 理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路；
ü 完成相应的课堂练习和案例讨论
ü 对库存与仓储管理体系有总体把握
课程大纲:

1.现代企业库存管理基础
l 库存与仓储的基本概念:区别与联系
l 库存在企业管理中的作用
l 库存的几大分类方式
l 库存管理的目标:成本与服务的平衡
l 与库存管理相关的几个成本概念
l 正确理解库存周转率的意义
2.供应链中的库存管理
l 供应链管理基础及特点
l 传统库存控制的特点
l 供应链库存控制的策略
l 新的库存管理模式VMI
3.企业库存控制的基本方法
l 为什么说库存是控制出来的？
l 库存控制的核心内容:成本与期量指标
l 常见库存控制的5大方法
l ABC分类与控制策略
l 帕累托曲线
l 课堂练习
l 适度库存的控制方法:定量与定期订购
l 经济批量的概念
l 安全库存与库存水平的关系
l 基于MRP的库存控制逻辑
案例讨论:如何降低原材料库存成本
4.现代仓储管理
l 现代仓储管理的功能与新的仓储定位
l 树立正确的现代仓储管理目标:低成本与快相应
l 良好的仓储现场的标准是什么？
l 常见主要仓储类型与特点
l 仓储管理的整体思路与内容
l 仓储布局原则:均衡空间与效率
l 如何进一步提高仓储空间利用率
l 仓储管理的主要作业内容与流程
l 如何进一步优化搬运作业
l 储位布局的原则与存储方式管理
l 为什么要强调仓储的物料保管职能
l 仓库定置管理的内容与意义
l 仓储现场目视化管理及举例
l 建立科学的仓储管理绩效指标

适合对象:制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员
授课地点:青岛
开课时间:2008年4月11-12日（星期五、六）
费 用:2980元/人（包括教材、证书、午餐及茶点）
授课顾问:Henry Li
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。

讲师特色:
五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。……

服务过的客户:

苏州宏达制酶、
微创医疗
华东泰克西汽车铸造
上海奥星制药技术装备
耐克森(上海)线缆
第一电子工业
上海理光办公设备
上海东冠华洁纸业
嘉里特种油脂
浙江安隆金属制品
飞利浦亚明照明
泰柯棕化
中远关西涂料
上海美声服饰
同泰电子科技
帕克热敏陶瓷
比阀门等。

专长课程:
供应链与物流管理
ERP与企业业务流程重组（BPR）
采购管理与供应商评估
生产计划与物料控制
现代仓储管理与库存控制
项目管理
MRP/ERP在企业的应用
适合:制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员                              
详情请咨询全球商业联盟
网址：expo.gbc365.com
联系电话：54070485