各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
【时间地点】 2008年8月9-10日   广州
【参加对象】 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【费    用】 ￥2200元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《高效仓储管理与库存控制》(王爱晶)

● 课程大纲
一 物料库存控制构图/流程
控制物料成本演算-内/外循环库存成本
物料库存成本控制角色和定位
物料库存控制先进组织架构
仓储物料管理三大因素结构图
仓储物料管理执行流程
物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
—物料管理——JIT三Ａ政策六措施
二 物流管理控制构图/流程——第三利润源泉
小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
产品配送的运作四种程序
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
三 物料计划管理与库存量管制——订货型（OEM）/存货型（ODM）
物料计划管理
物料需求计划流程七步骤
库存管理/库存技术/库存成本
安全库存的设置方式
多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法
存量管制
库存管理策略
降低库存成本
四 仓储管理控制链管理
物料仓储五大功能
储运部门存货分类架构
货仓九大操作系统
现代仓储物流功能管理流程六方面
仓储管理业务流程实物图分析
物料入库控制
物料入库问题及其解决途径
物料验收入库控制
五 物料/储存/保管/收发
货仓5S管理
货仓内部规划图
常规物料四种堆放方法
储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
仓库的保管八细则
存货控制记录——帐/物/卡（条形码）/证相符
物料储存有效期控制
呆料/残料/废料/旧料处理
六 提高仓储效率绩效管理
仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
仓库管理七大考核指标
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心——执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式

● 联系方式

【课程名称】 《高效仓储管理与库存控制》(王爱晶)
【报名热线】 020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）
【Q Q 咨询】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【报名流程】 网上下载报名表-->填写并回执报名表-->来电确认-->发出会务确认函 -->转帐培训经费(或现金支付)-->参加培训!

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