| 项目管理-项目领导力 | 费 用： 人民币4280/人
语 种：中文
课 时：2天
| 提升项目经理非技术面的项目管理能力 参加对象：具有一定项目管理经验（独立管理过2个以上项目），希望进一步发展项目管理技巧的初级项目经理，对项目提供支持的资深职能部门经理和高级经理 课程效益 明确项目经理及项目成员的角色与职责 学习项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突的解决 通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持 共享项目管理的经验与知识 课程纲要 项目管理与组织 现代项目管理的发展 我们身边的“奇迹” 项目中非技术原因的影响 “项目湖”探讨 项目的组织类型与影响 项目经理的角色 项目经理的价值与作用 项目经理的成功要素 项目经理的职责与权力 项目经理的管理原则 项目经理所应具备的能力 有效的项目团队 项目中的人员管理 项目团队的成功要素 “人无完人”的两难 有效团队的建立 项目成员的职责与分工 项目团队的发展与项目经理的角色 项目中的沟通管理 项目中的沟通过程 项目沟通中的障碍 项目中沟通管理计划 有效的报告系统与沟通模式 项目中的沟通职责 阶段性评审与回顾总结 项目中的冲突管理 项目中的冲突 冲突在项目中的规律 冲突的真谛 确定你的冲突类型 冲突解决的策略应用 职位、利益和需求的影响 解决冲突的二阶段 通过谈判平衡项目资源 项目中谈判的价值与作用 双赢谈判的根本 谈判的三个基本要素 内部谈判的障碍 内部谈判的原则与步骤 在合理范围内有效让步 激发渴望：你的个人行为承诺 回顾总结：项目经理的角色定位与发展 更新自我：“开始－停止－继续” |
美国管理协会（中国）
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