| 项目管理进阶—复杂项目管理 | 费 用： 人民币5280/人
语 种：中文
课 时：2天
| | 结合CELEMI沙盘模拟，提升对复杂项目运筹帷幄的能力 参加对象：希望进一步发展项目管理技巧的资深项目经理和高级项目经理、对重要项目提供支持的高层领导者、项目的委托人及决策者
课程收益 培养项目管理的综效能力，改善项目管理绩效 发现可能会引发问题（或创造机会）的迹象或征兆 学习分析现实项目管理中问题的所在 掌握如何使用稀缺资源，使其发挥最佳效用 课程纲要 模拟演练 学员将作为项目决策团队的成员，在竞争的项目环境中，实际参与一个有一定规模的国际项目的管理。依据项目实施每一个阶段的工作要求，做出团队决策，同时每个阶段回顾总结得失所在。学员都将经过如下步骤： 项目决策 依据自身现有的能力与实践经验，做出项目实施的决策，并进行项目绩效的阶段性评估 项目分析 1． 评估项目条件 项目成员是否达成一致？是否存在氛围与文化方面的问题？团队成员是否具备必要的能力？根据以上条件，你可以决定减小这些条件在项目进程中造成严重问题的风险 2． 寻找问题的迹象或征兆，评估项目风险 随着项目中各个阶段的展开，逐步发现项目实施过程中所存在的问题迹象和征兆，明确它们是如何发展成真正的问题。根据决策回顾和小组分享，发现问题的冰山，分析问题发生的可能原因，明确问题的关联性和时效性 3． 问题的解决与决策 现在，考虑每一个项目管理者的决策对项目成败的潜在及终结的影响。在有限的资源条件下，调整项目策略，提升项目管理绩效。根据每阶段的策略调整和资源配置的回顾，明确项目实施各阶段的管理重点，明确项目管理的调整步骤。明确项目管理者的决定如何影响项目的进程，哪些问题的迹象需要事先解决或控制 项目管理的监控 1.明确项目管理的七大管理领域 项目委托人的参与与承诺 商业价值与实现 项目进度的管理 高效的团队合作 项目范围的有效管理 项目中的风险控制与管理 组织的利益的实现 讨论理解项目管理的成功关键所在，明确项目管理的KPI建立的必要与系统性 2.评估总结学习要点 通过对项目管理成功的七个领域的监控，发现自身的长处与弱项，明确哪些现在的迹象会发展成真实项目中的问题，根据以往众多项目管理实践中总结出来的经验，探讨这些问题的迹象又会如何影响项目的综合绩效 3．纠正与预防 基于模拟演练每个阶段的学习心得和记录，发现自身的改进方向，针对项目管理成功的七个领域（不局限于七个），团队讨论提出改进措施和再发防止的制度，建立有效的行动计划 我们是怎样做的？我们还可以采用哪些不同的方式？ 是否会有更好的成效？ 我们如何更好地应用所学付诸实践？ 我们的行动计划如何？ 通过项目管理的沙盘模拟的演练，进一步了解在项目实施过程中不确定因素（风险、冲突、潜在需求等）的影响，进一步提升项目管理的综合能力。在实践中，回顾原有的项目管理所学，可测试已学技能的掌握熟练程度，了解学员在项目实施各阶段判断及决策的准确性。在沙盘模拟的基础上，无缝链接并引入新的知识点，提高学习的兴趣及成效 模拟演练后 每位学员都会将他们自身的经验与最佳的项目管理实践联系起来 他们将学会对有限的时间和资源进行排序— 如何使用稀缺资源，使其发挥最佳效益 他们将会判断潜在问题或机会将会产生的影响 他们将会明确项目组织与项目领导者的深远影响 他们将会了解项目委托人和利益相关人群的各自利益述求与合作 他们将会体会项目团队的变化与激励因素 他们将会探讨项目实施中绩效管理的核心与体系 他们将会发现项目管理者的领导力的影响与成效 他们将会理解组织文化与项目管理间的互动与制约 |
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