| 绩效目标与计划管理 | 费 用： 人民币3480/人
语 种：中文
课 时：2天
| | 从目标到行动，明确行动目标，优化绩效结果 参加对象：需要提升目标与计划能力的各级主管、经理 课程效益 了解目标管理的基本概念，学会用目标来规划行动 认清主管和员工在目标管理中分别的角色与职责 发现目标设定中的关键要素，学会设定出清晰有效的目标 掌握目标管理中的基本技巧及方法，能够实现从目标设定、计划、控制执行到评估的完整过程 课程纲要 目标管理基础 为何现在我们还需要目标管理？ 目标管理的真谛 目标管理的原理与功能 目标管理的过程 目标管理的关键环节 目标与目标设定 目标管理中的挑战 什么是清晰有效的目标 目标设定的技巧——具体化与数量化 检核所设定的目标 讨论与建立共识 目标设定的迷思 目标设定的流程 目标体系与结构 与下属进行目标讨论 - 讨论前的准备 - 讨论的开场白 - 讨论中的异议处理 - 说服员工的技巧 - 克服下属的抵触 - 我们还有哪些因素需要考虑 目标与工作计划 计划的效益 工作计划的八个步骤 目标的调整与控制 制定行动计划的三步法 计划执行评估 人员需求计划 工作计划的推进 目标达成与评估 评估的目的 评估中须考量的因素 评估的基础 评估等级与指标 评估中管理者的角色 员工的发展计划
| 联系方式： |
美国管理协会（中国）
上海总部: 021-64737973
北京办公室: 010-65187147
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