| 项目管理-原理与技巧 | 费 用： 人民币3480/人
语 种：中文
课 时：2天
| 让你迅速掌握项目管理的基本技能 参加对象：新任项目经理、项目经理候选人、项目组组员、参与项目的职能部门经理，以及在项目环境下工作、需要具备基本项目管理能力的管理人员 课程效益 明确项目管理的基本原则和核心概念 了解成功项目的特点和本质 理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动 掌握项目管理的基本工具，使之处于控制之下 为学习更深层面的项目管理技巧打下基础 课程纲要 项目与项目管理 项目的定义 项目管理 vs.流程管理 项目的实践与启示 项目的成功要素 项目管理的本质 项目的生命周期 项目管理的进程 项目中存在的问题 项目管理中的关键环节 项目启动 项目启动阶段的价值与作用 项目中的约束条件 “活力三角”的启示 项目启动文件的核心 项目规划 规划的迷思 项目计划的目的与作用 项目规划的流程 项目计划基本做法：WBS、里程碑、资源计划、项目预算…… 项目计划与修订的原则 项目执行与控制 项目的执行过程与控制过程 项目实施过程中的偏差与变化 项目变更的控制与管理 项目终结 项目终结阶段的活动 项目结束过程 管理过程的终结 项目管理综述 项目管理的基本要求 在项目进程中发展你的优势 |
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