高效的团队建设

Effective Team Building

Duration: 2 Days

Price: 3450 yuan

Schedule:

大纲：

1.团队的定义
* 团队的优势
* 组建团队的过程
* 小组和团队的区别
* 团队的目标
* 优秀团队与差劲团队的区别

2.如何组建你的团队
* 团队规模
* 团队的人员结构
* 团队为我带来什么?

3.如何领导及帮助团队成长
* 自然授权的领导者
* 领导者的品质
* 何谓成长
* 如何扮演好“协调员”的角色
* 帮助团队成长的过程
* 团队领导的挑战是什么?

4.领导技巧
* “外交异议”
* 促进团队达成共识

5.高效的团队会议
* 会议的构成
* 会议的类型
* 进行会议的必备条件和规则
* 团队的后勤管理
* 计划进度表
* 倾听的技巧

6.如何解决团队面临的问题
* 什么是科学的解决方法
* 解决问题的技巧

7.学会认可与赞赏
* 明确团队的目标和价值
* 何谓“赞赏”
* 如何巧妙地使用赞赏
* 赞赏的多种形式
* 创新
* 如何避免适得其反的赞赏

8.如何保证团队的成功
* 战略问题
* 培训的症结
* 团队建设中遇到的问题
* 导致团队失败的征兆

9. 总结与评价

Outline:

1.All about teams
* Benefits
* Team development process
* Groups vs. teams
* Team goals
* Good vs. poor teams

2.Organizing employee teams
* Team size
* Team organization
* ‘What's in it for me?’

3.Team leadership and facilitation
* Natural leaders
* Leadership qualities
* Facilitation
* Role of the facilitator
* Facilitation process
* Challenges?

4.Leadership skills
* “Diplomatic disagreement”
* Developing team consensus

5.Effective team meetings
* Meeting components
* Types of meetings
* Requirements and rules
* Logistics
* Arrangement checklist
* Listening skills

6.Problem-solving
* The scientific approach
* Problem-solving techniques

7.Recognition
* Objectives and values
* Characteristics of recognition systems
* Using recognition
* Varion style of recognition
* Innovations
* Lessons learned about recognition

8.Insuring team success
* Strategic problems
* Training ills
* Teambuilding ills
* Team failure symptoms

9.Summary and critique

讲师介绍：

王先生

在企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼任职业能力管理顾问至今已近7年。
曾在比利时DE WITTE & MOREL人力资源管理咨询公司（属于ERNST & YOUNG GROUP）作《人力资源管理》方向研修。

具有30余年管理经历。
其间曾任中德政府SIMTC合作培训项目办公室负责人4年，德国企业管理研究所副所长近4年，中德合资慕尼黑创新管理咨询有限公司副总经理近2年，工业企业厂长近4年，曾从事企业中层管理工作5年，机关管理工作8年。

具有15年的管理培训经历。
自1989年11月至2004年10月，已执教总计1336天、892个班。其中“领导能力”、“团队建设”类课程300多天、近200个班，“人力资源管理”类课程约700天、500多个班，“人事管理”课程近200天、100个班。

曾为近百家企业做过中高层管理人员内部培训，包括：

上海通用汽车有限公司
上海大众汽车有限公司
上海纳铁福传动轴有限公司
西门子汽车电机有限公司
广州马瑞利汽车仪表有限公司
无锡瓦尔特有限公司
邦迪管路系统有限公司
上海英格索兰压缩机有限公司
上海朗讯科技传输设备有限公司
苏州安博软件有限公司
浙江亚信德康通信技术有限公司
UT斯达康（杭州）通讯有限公司
沈阳西科石英公司
上海中晶科技有限公司
上海永新彩色显象管有限公司
北京诺华制药有限公司
美国史赛克（中国）有限公司
诺和诺德（天津）生物技术有限公司
波士顿科学国际医疗贸易（上海）有限公司
瑞声达听力技术（中国）有限公司
业聚医疗器械（深圳）有限公司
上海拉法基小野田石膏建材有限公司
苏州立邦涂料有限公司
上海比欧西气体工业有限公司
上海依视路光学有限公司
欧司朗佛山照明有限公司
西门子家电-江苏博西家用电器销售有限公司
海沃氏家具（上海）有限公司
绫致时装（天津）有限公司
张家港扬子纺纱有限公司
广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司
莱茵技术监督服务（广东）有限公司
莱茵技术监督服务（深圳）有限公司
嘉吉投资（中国）有限公司
上海东陆物流有限公司
东方海外房产集团
通和置业投资有限公司
宝山钢铁股份有限公司
东方航空股份有限公司
富士胶片（中国）投资有限公司
招商银行上海分行
建设银行云南分行
中国银行扬州分行
欧尚（中国）投资有限公司
中德跨企业培训中心（学员来自Bayer、Siemens、Henkel、Osram、Edward、Hagenuk等企业的在华机构）
通用汽车亚洲公司北京培训中心
昆明阳光海岸酒店
等等。

曾受十多个企业委托、从事过管理咨询工作
包括BMW、THYSSEN、BURDA、FREUDENBERG、BRUECKNER、BFZ、MAM等德国机构和新加坡传慎集团上海机构、上海市合成树脂研究所、上海冶金利用钢材厂、上海第二钢铁（集团） 公司、上海晟隆（集团）有限公司、上海广通环保设备有限公司、江西省宏盛建业工程有限公司、慈溪三源布艺有限公司、南通亚飞汽车连锁销售有限公司等。

曾从事多个管理科研课题研究工作
包括比利时DE WITTE & MOREL人力资源管理咨询公司《人力资源管理》研修，《中国邮政人力资源开发管理工程框架体系》课题评审，上海市党校系统《现代企业制度下领导体制研究》课题组长等。
国家经贸委上海经理学院、上海市经济管理干部学院副教授，复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院、上海大学工商管理学院兼职教员。

主要著述（主编或参与编写）：
《中国企业管理案例》（1993年1月，中国经济出版社），
《国外企业管理参考》（1994年2月，中国经济出版社），
《商务谈判》（1995年4月上海交大成教学院、国家科委上海培训中心、上海中德管理中心联合发行），
《销售管理》（1996年12月华东理工大学出版社），
《公司制企业领导体制的构想》（1997年第二期《华东经济管理》），
《人力资源开发与管理》（1999年7月上海大学出版社）。

企顾司企业管理顾问（上海）有限公司
上海市浦东区东方路989号中达广场6楼
(邮编: 200122)
电话: 021-68768525,68769081 传真: 021-68766480 电子邮箱:Service@cegos.com.cn