领导能力与团队管理

Leadership and Team Management

Duration: 3 Days

Price: 5880 yuan

Schedule:

大纲：

1.重新认识"领导"
* 分析"领导"特点及自身特点
* 探索下属跟随领导的原因
* 增添领导的灵活性
* 关注影响领导方式的因素

2.营造团队气氛
* 辨识"团组"与"团队精神"
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系

3.优化激励手段
* 如何了解及满足个人需求
* 如何激励整个团队

4.有效地授权
* 辨识"授权"与"受权"
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何推进授权
* 拓宽职责范围与挑战权力界限
* 授权效果的测试
* 确立共同的远景目标

5.改善工作关系
* 如何跨越沟通障碍
* 如何防止误解与冲突
* 冲突的处理
* 改善您的沟通技巧

6.提高工作效率
* 谨防时间的"偷窃者"
* 学会管理自己

Outline:

1.Have a new idea of‘leader’
* Analyze the characteristics of ‘leader’and of himself
* Know why people follow leaders
* Enhance leader's flexibility
* Understand the elements influencing the choice of leadership style

2.Create a team atmosphere
* Identify ‘team’ and ‘team spirit’
* Understand team member types
* Master teambuilding and team-developing skills
* Analyze the team power
* Relationship between team spirit and team management

3.Optimize motivating techniques
* Satisfy individual needs
* Motivate the team

4.Effective delegation and empowerment
* Identify the empowering and empowered
* Analyze the obstacles for empowerment
* How to delegate
* Enlarge the responsibilities and challenge the power borderline
* Test the empowerment effectiveness
* Set up common long-term perspectives

5.Improve working relationship
* Overcome communication difficulties
* Avoid misunderstanding and conflicts
* Deal with conflict
* Develop your communication skills

6.Get a higher productivity
* Guard against time-stealers
* Organize yourself well

讲师介绍：

王先生

在企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼任职业能力管理顾问至今已近7年。
曾在比利时DE WITTE & MOREL人力资源管理咨询公司（属于ERNST & YOUNG GROUP）作《人力资源管理》方向研修。

具有30余年管理经历。
其间曾任中德政府SIMTC合作培训项目办公室负责人4年，德国企业管理研究所副所长近4年，中德合资慕尼黑创新管理咨询有限公司副总经理近2年，工业企业厂长近4年，曾从事企业中层管理工作5年，机关管理工作8年。

具有15年的管理培训经历。
自1989年11月至2004年10月，已执教总计1336天、892个班。其中“领导能力”、“团队建设”类课程300多天、近200个班，“人力资源管理”类课程约700天、500多个班，“人事管理”课程近200天、100个班。

曾为近百家企业做过中高层管理人员内部培训，包括：

上海通用汽车有限公司
上海大众汽车有限公司
上海纳铁福传动轴有限公司
西门子汽车电机有限公司
广州马瑞利汽车仪表有限公司
无锡瓦尔特有限公司
邦迪管路系统有限公司
上海英格索兰压缩机有限公司
上海朗讯科技传输设备有限公司
苏州安博软件有限公司
浙江亚信德康通信技术有限公司
UT斯达康（杭州）通讯有限公司
沈阳西科石英公司
上海中晶科技有限公司
上海永新彩色显象管有限公司
北京诺华制药有限公司
美国史赛克（中国）有限公司
诺和诺德（天津）生物技术有限公司
波士顿科学国际医疗贸易（上海）有限公司
瑞声达听力技术（中国）有限公司
业聚医疗器械（深圳）有限公司
上海拉法基小野田石膏建材有限公司
苏州立邦涂料有限公司
上海比欧西气体工业有限公司
上海依视路光学有限公司
欧司朗佛山照明有限公司
西门子家电-江苏博西家用电器销售有限公司
海沃氏家具（上海）有限公司
绫致时装（天津）有限公司
张家港扬子纺纱有限公司
广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司
莱茵技术监督服务（广东）有限公司
莱茵技术监督服务（深圳）有限公司
嘉吉投资（中国）有限公司
上海东陆物流有限公司
东方海外房产集团
通和置业投资有限公司
宝山钢铁股份有限公司
东方航空股份有限公司
富士胶片（中国）投资有限公司
招商银行上海分行
建设银行云南分行
中国银行扬州分行
欧尚（中国）投资有限公司
中德跨企业培训中心（学员来自Bayer、Siemens、Henkel、Osram、Edward、Hagenuk等企业的在华机构）
通用汽车亚洲公司北京培训中心
昆明阳光海岸酒店
等等。

曾受十多个企业委托、从事过管理咨询工作
包括BMW、THYSSEN、BURDA、FREUDENBERG、BRUECKNER、BFZ、MAM等德国机构和新加坡传慎集团上海机构、上海市合成树脂研究所、上海冶金利用钢材厂、上海第二钢铁（集团） 公司、上海晟隆（集团）有限公司、上海广通环保设备有限公司、江西省宏盛建业工程有限公司、慈溪三源布艺有限公司、南通亚飞汽车连锁销售有限公司等。

曾从事多个管理科研课题研究工作
包括比利时DE WITTE & MOREL人力资源管理咨询公司《人力资源管理》研修，《中国邮政人力资源开发管理工程框架体系》课题评审，上海市党校系统《现代企业制度下领导体制研究》课题组长等。
国家经贸委上海经理学院、上海市经济管理干部学院副教授，复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院、上海大学工商管理学院兼职教员。

主要著述（主编或参与编写）：
《中国企业管理案例》（1993年1月，中国经济出版社），
《国外企业管理参考》（1994年2月，中国经济出版社），
《商务谈判》（1995年4月上海交大成教学院、国家科委上海培训中心、上海中德管理中心联合发行），
《销售管理》（1996年12月华东理工大学出版社），
《公司制企业领导体制的构想》（1997年第二期《华东经济管理》），
《人力资源开发与管理》（1999年7月上海大学出版社）。

Mr. WANG

He has been working as a consultant of career ability management for CEGOS Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. for about 9 years. He studied “HR management” at DE WITTE & MOREL HR Management Consulting Co., Ltd (belongs to ERNST& YOUNG GROUP).

He has more than 30 years’ management experience:
4 years as leader of China-Germany SIMTC (Shanghai Industrial Management Training Center) cooperation training project office
4 years as vice director of German Enterprise Management Research Institute
2 years as vice general manager for Shanghai Muenchen Consulting Co., Ltd. (SMCC)
4 years as plant mgr of Shanghai Guanghui Electrial Appliance Factory
5 years’ working experience of middle-level management
8 years’ experience in government department

He has 17 years’ experience of management training:
From Nov. 1989 to Jun. 2006, he has taught totally 1576 days and 1049 classes, among which around 431 days (239 classes) about “leading ability” and “team construction”, around 881 days (588 classes) about “HR management”, and around 170 days (106 classes) about “Personnel management”.

He has done training for middle or senior managers of nearly two hundred companies, including:
- Ebay
- Shanghai GM Co., Ltd.
- Shanghai Volkswagen Automotive Co., Ltd.
- Shanghai GKN Drive Shaft Co., Ltd.
- Siemens Automotive Electric Motor Ltd.
- Magneti Marelli Co., Ltd.
- Shanghai Ingersoll-Rand Compressor Co., Ltd.
- Shanghai Lucent Technologies Transmission Equipment Co., Ltd.
- UTStarcom (Hang Zhou) Telecom Co., Ltd.
- Shanghai Microtek Technology Co., Ltd.
- Shanghai Novel CPT Co., Ltd.
- Novartis Pharma Ltd.
- Stryker China Limited
- Novo Nordisk (Tianjin) Biotechnology Co., Ltd.
- Boston Scientific Asia Pacific
- GN ReSound China Ltd.
- Neich Medical (Shenzhen) Co., Ltd.
- Lafarge Onoda Gypsum (Shanghai) Co., Ltd.
- Nippon Paint Co., Ltd.
- Shanghai Essilor Optical Co., Ltd.
- Osram Foshan Lighting Co., Ltd.
- Siemens-Bosch Home Appliances
- Cargill Investments (China) Ltd.
- OOCL China Domestic Ltd.
- Orient Overseas Real Estate Group
- Air EasternFuji Film (China) Investments Ltd.
- China Merchants Bank (Shanghai Branch)
- Auchan China
- Aus-Und Weiterbildung fuer die Wirtscha

He did management consulting for more than twenty companies, including:
BMW、THYSSEN、BURDA、FREUDENBERG、BRUECKNER、BFZ、MAM and other organizations.

He also carried out various research works about management science:
Studied “HR management” at DE WITTE & MOREL HR Management Consulting Co., Ltd (belongs to ERNST& YOUNG GROUP) in Belgium;
Assessed “HR Development Management Frame System of China Post”
Leader of “Leadership Research of Modern Enterprise System”

企顾司企业管理顾问（上海）有限公司
上海市浦东区东方路989号中达广场6楼
(邮编: 200122)
电话: 021-68768525,68769081 传真: 021-68766480 电子邮箱:Service@cegos.com.cn